企業發展戰略規劃是公司為謀求長期生存和發展，在研究分析企業外部環境和內部條件的基礎上，以正確的指導思想，對企業使命、目標、經營方向、重大經營方針、策略和實施步驟作長期、系統的規劃。
一、企業發展戰略規劃歷史回顧
　　吉林光大電力設備股份有限公司起源是由國內“電廠化學”領域著名專家承慰才教授于一九九六年創辦的。主要從事電廠水汽循環系統成套取樣設備、化學監督系列儀表、水凈化設備及水汽水質計算機監控系統開發、生產與推廣的高新技術企業。是國家科技部吉林產業基地骨干企業，吉林高新區電力信息化服務聯盟核心企業，國家人事部首批批準設立的“國家博士后光機電科研工作分站”的企業。
公司擁有一批以承慰才教授為核心的國內著名專家、學科帶頭人、中青年科技骨干和經營管理人才，其中高級職稱   人，中級職稱   人，靈活務實的人才管理機制，每年不斷吸引各類專業技術人才、大學畢業生來公司加盟。
　　公司經過多年不懈努力，在電力系統關鍵技術理論研究和專用設備儀器開發、推廣應用方面取得了令人矚目的成績。2001年9月公司實行全質化管理，倡導“全員參與，全力以赴，全面推行”的運作方針，不斷加強企業軟硬件建設，順利通過了ISO9001：2000國際質量體系認證。
公司現有10大類，20多種成套實驗室、在線分析儀表及成套化學分析設備，產品涉及電力、冶金、化工、水處理、環境保護等多個領域?？商峁核腥友b置、化學加藥裝置、閉式除鹽水冷卻裝置、凝汽器檢漏裝置、凝結水精處理取樣裝置及相關裝置改造，電廠實驗室配套、水源地水質監測，電廠儀表托管服務等等。相應在電廠化學水質領域中的拳頭產品-水汽集中取樣裝置，在業內技術獨樹一幟，其專利產品完全不同于任何國內外同類產品的技術路線，具有絕對優勢的產品性能?；瘜W分析儀器儀表的開發、制造與銷售，目前產品應用于電力、環境水質及生活飲用水水質監測領域。
　　公司年創產值5000萬元以上，擁有有流體高效降溫降壓器、液位式可控計時注入裝置、復合式光電檢測裝置、桿式自清洗過濾器等專利25項，其中發明專利5項。先后承擔國家級成果轉化項目1項，國家中小企業創新基金項目3項，國家重點火炬計劃項目1項，國家火炬計劃項目3項，國家重點新產品項目4項，省級各類技術創新和成果轉化項目9項，獲得省市級科技進步獎（科技攻關獎）4項。同時我公司開創了我國化學分析儀表出口的先河，實現了中國國產儀表代替進口儀表的夙愿。
　　公司全部依靠自主技術生產制造的超超臨界及以下參數機組成套水汽監控裝置，產品已遍布國內五大國有電力集團及地方電力公司中的200多家電廠，并出口東南亞，東歐等10余個國家和地區（包括：印度、菲律賓、印度尼西亞、老撾、柬埔寨、阿塞拜疆、蘇丹、土耳其、波黑、馬來西亞等國家），在1000MW機組中已完成：天津北疆電廠、廣東大唐潮州電廠、華潤彭城電廠、華電萊州電廠、華能沁北電廠等多家電廠的供貨及安裝調試工作，并獲得了廠家的優良贊譽。水質自動監測系統2010年在無錫太湖水源地投入運行，2011年4月系統通過住建部科技評估中心組織的成果鑒定，2011年8月列為建設行業科技成果推廣項目，成為住建部門在水質自動監測領域之一通過評估并允許推廣的系統。
二、外部環境（市場前景）分析
公司的發展受外因和內因的作用，充滿了機遇，也面臨著挑戰；
　　1、國內基建市場：國內電力基本建設經過2007-2009三年高峰期，逐步進入平穩發展期，火力發電仍為主要電力能源，核能發電，垃圾發電、生物質發電等清潔環保電力能源也有也得到了長足的發展。公司在這個市場上持續占有重要市場份額。
　　2、海外電力市場：近些年發展中國家的電力建設市場方興未艾，蓬勃發展，中國的電力設備由于產品技術優良，價格合理，在國際市場有非常強的競爭力，占據了絕大部分市場份額。隨著國家一帶一路的戰略實施，給電力企業帶來了巨大的市場商機，這是中國電力企業進一步拓展海外業務的絕佳機會。
　　3、服務市場：國內火力發電廠有4000多家，各電廠為加強管理，建立新的運營模式，不再配置檢修維護崗位，將設備各類維修以及日常維護工作委托給專業的服務公司，為業內廠家又增添了很大的服務產業空間，按照市場需求預估，僅化學專業委托服務一項每年至少提供15億元的市場，由此帶來的設備更新、改造等項目更是非?？捎^。目前一些電廠已經開始采用服務外包模式來解決檢修維護問題，未來將會有更多的用戶采用這種模式，如果再整合大數據技術來構建這個服務體系，這個市場未來發展潛力巨大。
　　4、技改更新市場：發電企業是技術密集型產業，日常設備維護消耗，技改更新是必不可少的，這是一個持續穩定的市場資源。 
縱觀全球電力市場，海外建設市場，尤其在發展中國家，發展空間巨大，國內電力服務市場，發展勢頭強勁，為上游企業提供了很好的發展機遇。
三、戰略規劃
　　1、光大公司是國內行業較早承接海外項目業務的專業廠家，2003年就與山東電建合作，為印度BACOL一期項目提供水汽取樣和化學加藥裝置，與國內其他總包方，如CMEC、山東電建、中電工、東方電氣，哈成套、中國通用機械、成達公司等合作，承接了印度、土耳其、巴西、波黑、哥倫比亞、印尼、越南、泰國、老撾等多個國家的30多個海外項目，積累了豐富的制造和服務經驗，這是國內其他廠家不可比擬的優勢。2015年公司與美國BV公司直接簽約承攬了越南沿海3熱電廠取樣裝置項目，開創了國內廠家與美國大型專業公司在此類項目上直接合作的先例。公司近三年海外基建項目占公司基建項目比例達到50%左右，未來三年每年至少還要上升10%左右的合同額度，進一步減少對國內電力建設市場的依賴性。這些市場的積累正符合了國家一帶一路戰略規劃，我們已經搶占了這個先機，隨著項目的深化實施，我們把握好這個大戰略機遇，把主營業務進一步拓展到海外市場。國內建設項目要敲開核電大門，力爭二年內取得典型核電項目業績，不斷向在核電市場擴展延伸。
　　2、服務市場方面，我公司是國內電力設備廠家較早開展托管服務項目嘗試的廠家，至今積累了十幾家用戶業績，隨著各電廠新型管理模式的不斷推進，托管服務市場前景更為廣闊，我們依據原有老用戶資源，做好市場推廣工作，穩扎穩打，以良好的服務質量和信譽贏得市場。
　　3、備件類、儀表零購類銷售，除了把握好老客戶資源之外，要以我們的技術優勢著力發展新用戶，爭取更多的穩定資源。
四、人力資源配置
　　1、不斷擴大營銷隊伍，招收優秀營銷業務人才，針對重要的海外項目總包公司，如山東電建、中電工、東方電氣等，安排精干力量與各總包方進一步加強業務交流和項目溝通，爭取更多的合作機會。抓住典型核電項目，進軍核電市場。
　　2、著重加強客服中心的人才儲備及培養，每年都要有相當的遞增量，由于托管服務要求的人員素質高，業務能力強，業內從事該項工作的專業技術人員很少，這類專業的人員培訓期較長，上崗見習期較長，可利用的現有人力資源很少。要做到未雨綢繆，先行培訓和儲備人才，常年招收客服工程師，并且著重實現服務人員本地化，以適應更大的服務市場需求。
五、預期市場目標
　　1、在保持國內基建項目規模情況下，大力推進符合一帶一路戰略規劃的海外市場，基建項目總量可實現每年遞增10%左右。
　　2、未來三年，每年至少發展10個左右托管服務客戶，根據市場需求也可適當擴展，未來五年爭取在原來的老用戶開展服務托管業務比率達到50%，用戶業績至少達到100家以上。
六、企業發展總體思路
　　公司中短期發展總路線可以歸納為：準確掌握市場動向，及時調整產業布局，適時研發適銷產品，以產品質量贏得市場；重視營銷隊伍的建設與管理，走多渠道行銷路線，并進一步優化營銷鼓勵策略、終端促銷與品牌形象展示；有效控制產品質量，合理規劃營銷費用，強化成本優勢，使公司始終以靈活而穩健的姿態不斷發展壯大，從勝利走向勝利，從輝煌走向輝煌！